即使在网购比较流行的今天，我们大多数的物品购买还是依赖于我们附近的小店，对于开着好好地店突然关门转让，我们除了经验之外还有的就是惋惜。大规模生产的基石是流水线作业，它诞生于汽车行业，所以汽车行业也拥有了非常丰富的从初端到终端的管理经验。但是大街上的汽车修理店也会是不是的关门，这又是为什么呢？
储信养车作为汽车快修快保加盟的连锁品牌，对于这一现象，总结出来了8个不到位：
（店开着开着突然就关门了？储信养车：它有8个不到位--（一）：前四个不到位）
八个不到位之五：员工素质不到位
什么是品？品就是职业道德；什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干(岗位职责和岗位考核标准)。
效率低下主要与员工的品质有关，一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的2倍，3倍，甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语，仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。
留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下，用人不是看是否听话？是否忠诚？(超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的)，要重点看质！
八个不到位之六：主管能力不到位
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人，用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地，所以造成在错误的时间，错误的地点，用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决，预防问题，实现既定目标的。
一，作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作，即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了，然而又不能违抗命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
二，千万不能朝令夕改。作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策。于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生，刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果,没有效率。
八个不到位之七：文化导向不到位
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些修理厂特别明显，老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙，有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙，更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。
结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效，归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
八个不到位之八：企业战略不到位
俗话讲，“男怕入错行,女怕嫁错郎”。目标顾客定位，经营模式定位有问题，战略方向错误和战略方向不定，略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效，忙而无效。
